Генеральный директор женщина

Содержание

Женщина-руководитель: сильные и слабые стороны, особенности формирования имиджа

Генеральный директор женщина

По данным исследования Института Гэллапа, которое проводится с 1953 года, у каждого третьего сотрудника в США босс – женщина. И эти люди говорят, что и в будущем они предпочтут работать с еще одним начальником в юбке.

Но все же, по статистике, большинство хочет, чтобы их руководителем был мужчина. Возможно, мужчины лучше руководят? У каждого свой ответ на этот сложный вопрос. Однако доступная статистика позволяет несколько упростить задачу и перефразировать вопрос: эффективнее ли женщины в управлении коллективом? И ответ – да.

Исследование McKinsey & Company, опубликованное в январе 2018 года, показало, что гендерное разнообразие в командах из руководящего состава напрямую связано с высокой продуктивностью и прибылью.

А по результатам недавнего опроса Gallup Poll, женщин, которые активно вовлечены в работу с подчиненными, оказалось больше, чем мужчин. В ходе исследования учитывался только гендерный фактор – возраст, трудовой стаж, раса и отрасль в расчет не принимались. По 11 из 12 критериев вовлеченности у женщин оказались более высокие показатели.

Авторы Кимберли Фитч (Kimberly Fitch) и Сановита Агравал (Sangeeta Agrawal) подвели итог исследованию: «Руководителям компаний будет полезно узнать, что женщины-управляющие больше вовлечены в жизнь коллектива. 41% женщин-менеджеров активно участвуют в делах команды, тогда как у мужчин этот показатель на уровне 35%. И это независимо от возрастной группы, и того обстоятельства, есть ли у женщин дети».

Под вовлеченностью, главным образом, понимается то, как руководитель:

  • Отмечает и вознаграждает подчиненных за работу
  • Предоставляет возможности для освоения новых навыков
  • Доносит до сотрудников цели организации
  • Поддерживает уважительные отношения в организации
  • Создает хороший микроклимат в команде, атмосферу открытости

Согласно исследованию, на всех управленческих уровнях у женщин больше лидерских навыков и компетенций – т.е. это противоречит устоявшемуся стереотипу о том, что мужчины лучше разбираются в бизнесе.

Две категории навыков, в которых мужчины сильно уступают женщинам, – инициативность и умение добиваться результатов, что прежде считалось главными навыками мужской части населения. Мужчины существенно лучше женщин только в одной из категорий менеджмента – умении разрабатывать стратегии, – как отмечается в исследовании. 

7 правил, как женщине-руководителю добиться успеха

У женщин есть все необходимые качества прирожденных лидеров, вместе с тем, по статистике, в современном мире на должностях гендиректоров только 5% женщин.

Быть боссом – задача не из простых. Существует ряд качеств, которыми должен обладать руководитель, и которые выделяют его среди других. Знать свои сильные стороны и культивировать их в себе, – единственная эффективная формула, чтобы стать успешной леди-боссом. И хотя женщин, которые стремятся сделать карьеру, немало, все же многим не хватает навыков и умений.

1. Холодный расчет, а не эмоции

Считается, что женщины очень впечатлительные существа и легко поддаются эмоциям. Также есть мнение, что они часто переносят профессиональную жизнь в личную, и это мешает им продвигаться по карьерной лестнице.

Если хотите быть боссом, убедитесь, что этот стереотип на вас не распространяется. Женщине-руководителю понадобится много усилий, чтобы разграничить работу и личную жизнь, в противном случае пострадает ее профессиональная репутация. Собираясь в офис, оставляйте все свои личные дела дома.

По словам Пьеры Палаццоло (Piera Palazzolo), старшего вице-президента по маркетингу в Dale Carnegie Training, менеджеру важно эффективно распределять задачи в команде.

Руководитель должен развивать лидерские качества сотрудников, и постепенно возлагать на них больше ответственности.

«Если вы правильно распределяете рабочее время и задачи в офисе, у вас будет больше времени и за его пределами», – объясняет Палаццоло.

2. Объединяйте людей

«Ваша команда – ваш самый ценный актив. Не имеет значения, – дома или на работе, – старайтесь выстраивать систему поддержки, состоящую из важных для вас женщин, которые бы вас поддерживали и мотивировали.

«Обращайтесь со своей командой как с людьми в первую очередь и коллегами – во вторую. В компании Hyatt важная составляющая корпоративной культуры – это искренняя забота о сотрудниках.

Мы выстраиваем эффективные взаимосвязи между людьми, – начиная с искреннего «доброго утра» и заканчивая личными историями, с которых иногда начинаются наши совещания. Будучи менеджером, вы должны понимать личные интересы команды, которая на вас работает, чтобы создать гармонию в корпоративной среде.

Когда коллеги чувствуют, что их ценят, они будут усерднее работать. Показывайте себя с человеческой стороны», – говорит Кристин Рос, вице-президент одного из подразделений в Hyatt.

3. Развивайте способность к нестандартному мышлению

Думать шаблонно, как среднестатистический человек, – очень просто. Но если вы хотите выжить в конкурентной среде, нужно искать нестандартные идеи. Без этого не обойтись. Многие стартапы, у которых хорошо идут дела, начинались просто с какой-то необычной яркой идеи.

Если вы собираетесь управлять международными компаниями и быть впереди своих коллег, необходимо оттачивать свои креативные навыки и способность генерировать инновационные идеи уже в университете или даже в школе. И хотя многие из нас обладают способностью к нестандартному мышлению, лишь единицы находят в себе мужество претворить свои идеи в нечто осязаемое.

4. Старайтесь находить общий язык с людьми

Любые культурные или гендерные предубеждения сыграют против вас. Не делайте выводы о человеке по его бэкграунду или полу. Зачастую женщины, занимающие высокие должности, не достигают успеха именно из-за своих предубеждений.

Если вы боитесь поделиться своими задумками с другими, они никогда не воплотятся в реальность. И неважно, насколько у вас сверхинновационные идеи.

Роль босса не из простых. Чтобы преуспеть в современном мире, необходимо обладать хорошими навыками коммуникации. Вам придется встречаться с клиентами и заключать прибыльные сделки, а переговоры иногда длятся несколько часов. Для этого нужно терпение и специальные навыки. Нужно следить за тем, что и как вы говорите, умело выбирать слова.

Но дело не только в знании вербального языка, но и языка тела, умении показать свою идею с лучшей стороны. Старайтесь оттачивать вокабуляр, т.к. грамотность должна быть идеальной.

5. Мотивируйте людей

Мотивировать людей – в этом одна из задач лидера.

Среди сотрудников всегда будут люди, которым недостает уверенности. Это то, что не позволяет им работать в полную силу. Если вы поможете им понять их способности, они будут работать эффективнее, и компания от этого только выиграет.

«Важно донести месседж о том, что вы заботитесь о людях из вашей команды, – говорит Дженна Абернати (Jena Abernathy), руководитель Witt/Kieffer. – Уделите время, чтобы познакомиться с ними поближе. Узнайте, что их мотивирует. Я люблю выделять талантливых сотрудников в моей команде, и, думаю, что в этом наша миссия – помогать развиваться другим».

Ваши подчиненные обладают разными возможностями, навыками и компетентностями. Будучи руководителем, вам приходится учиться управлять ресурсами и распределять задачи как можно эффективнее.

В команде работать всегда сложно, поскольку люди могут оказаться очень разными, а это чревато разногласиями. Коллегам иногда приходится приспосабливаться или даже игнорировать кого-то. Но если вы босс, такой роскоши позволить вы себе не можете. Нужно уметь работать с каждым, не провоцируя конфликтные ситуации.

6. Матчасть

Если вы босс и лидер, подчиненные ждут от вас вдохновения. И важно убедиться в том, что вы соответствуете ожиданиям. Для этого нужно обладать экспертными знаниями и быть хорошо информированным специалистом. Мы живем в эпоху информационной бомбардировки.

Чем больше вы осведомлены, тем больше уважения получите. Но чтобы накопить знания, понадобятся годы напряженной работы. Читайте больше и отслеживайте новейшие инновации в вашей конкретной отрасли. Вы должны уметь спрогнозировать изменения в методологии рабочего процесса и применять новейшие технологии.

Знание предмета – необходимая составляющая успеха.

7. Капитан покидает корабль последним

«Пытайтесь выходить из своей зоны комфорта, и в то же время не упускайте хорошие возможности. Оставайтесь верной себе, своим принципам и ценностям, старайтесь не идти на компромисс, если бы для этого пришлось поступиться принципами и потерять себя», – советует президент L’Oréal Paris Карен Т. Фондю.

Важно помнить, что ответственность – как за успех, так и за ошибки – лежит на ваших плечах. Руководителю необходимо улучшать рабочий процесс за счет эффективных решений. Интересы команды – ваш приоритет.

«Одно из самых значительных изменений в нашей компании состоит в том, что сейчас ни один сотрудник не должен открывать корпоративный имейл по завершении рабочего дня, – объясняет Арианна Хаффингтон, основатель Huffington Post. – Если рабочие часы закончились, значит работа прекращается. Да, мы медиа-компания и работаем круглосуточно, и у нас есть сотрудники, которые всегда на связи, но это не одни и те же люди».

«Мои коллеги ежедневно говорят о том, какую пользу это им приносит: их ничто не отвлекает, они могут быть со своими семьями, друзьями, наедине с собой, в конце концов. Возвращаются они на работу отдохнувшие и заряженные новой энергией. Мы платим людям не за выносливость, а за ценные суждения, идеи, креатив – это самое ценное».

Это один из примеров того, как рационализаторские предложения улучшают работу в команде. Столь же эффективными могут оказаться и технологические решения, такие как система контроля и учета рабочего времени Kickidler.

С ее помощью руководитель в реальном времени отслеживает компьютеры своих подчиненных и в любой момент может посмотреть, чем заняты сотрудники, какие сайты и приложения открыты на их экранах.

Программа автоматически показывает нарушения рабочего распорядка, согласно установленным правилам.

Итог

До недавнего времени организации нечасто нанимали женщин на серьезные должности. Из-за распространенного мнения о том, что женщина всегда ориентирована на семью и никогда не работает с той же отдачей, что и мужчина. Но положение вещей меняется. Сегодня компании ищут амбициозных сотрудниц, которые хотят развиваться и подниматься по карьерной лестнице.

У женщин равные права и возможностями, наряду с мужчинами.

Прекрасный пол отвоевывает важные должности в известных фирмах. Их плечи гнутся под грузом профессиональной и личной ответственности. Даже такая, казалось бы, «мужская» функция, как контроль сотрудников все чаще появляется в радаре ответственности сотрудников женщин. А чтобы ее облегчить, есть Kickidler.

презентация системы учета рабочего времени Kickidler

Источник: https://www.kickidler.com/ru/info/zhenshhina-rukovoditel-v-chem-osobennosti-formirovaniya-ee-imidzha.html

10 успешных женщин России: топ-менеджеры женщины во главе компаний по рейтингам Forbes и РБК

Генеральный директор женщина

Число деловых женщин в России растёт с каждым годом, что подтверждается рейтингами крупных финансовых изданий. В преддверии праздника 8 Марта мы выбрали несколько историй об успешных женщинах управленцах во главе российских компаний.

Материал подготовлен на основе статьи в Forbes, рейтингов Forbes и РБК. 

Татьяна Бакальчук, основательница интернет-магазина Wildberries

Татьяна Бакальчук

До 2004 года Татьяна преподавала английский язык. В 2004 году вместе с мужем Владиславом открыла интернет-магазин Wildberries, который предлагал покупателям из России одежду из немецких магазинов Otto и Quelle.

В 2012 году компания вышла на рынок Беларуси, в 2014 — появилась в Казахстане. В феврале 2019 года Wildberries занял четвёртое место в списке самых дорогих компаний Рунета.

Состояние Татьяны Бакальчук оценивается в 600 млн долларов.

Ольга Наумова, генеральный директор компании «Магнит»

Ольга обучалась маркетингу в МГУ, Колумбийском университете и французском институте INSEAD. Начала карьеру в 1993 году в управленческом консалтинге, затем работала в IT холдинге IBS.

С 2001 по 2006 годы была топ-менеджером ПАО «Северсталь», с 2010 по 2013 годы управляла нефтяной компанией «Римера». С 2013 года работала генеральным директором торговой сети «Пятёрочка», пока в 2018 не перешла в «Магнит».

Ольга Наумова занимает первое место в рейтинге женщин CEO по версии РБК.

Марина Седых, генеральный директор Иркутской нефтяной компании

Марина начала карьеру в девяностых с должности юрисконсульта в райпо. Восемь лет была юристом Иркутского завода тяжелого машиностроения.

Работает в Иркутской нефтяной компании с момента её основания в 2000 году. Депутат от партии «Единая Россия», основательница благотворительного фонда «Лучик надежды».

Личное состояние Марины Седых оценивается в 350 млн долларов, годовая выручка ИНК составляет 131 млрд рублей.

Ксения Соснина, генеральный директор компании «Илим»

Ксения обучалась экономике и финансам в МИФИ. В 1996 году прошла стажировку в Университете Южной Каролины. С 2000 по 2013 год занимала руководящие посты в международных компаниях, в том числе финско-шведской Stora Enso.

В 2013 году стала президентом компании International Paper и вошла в совет директоров группы «Илим». Занимает пост гендиректора «Илим» с 2016 года.

В 2017 Ксения Соснина была признана лучшим генеральным директором года в рамках премии Lesprom Awards 2018.

Наталия Ерёмина, председатель правления Объединённой металлургической компании

Наталия имеет диплом механико-математического факультета МГУ. С 1993 по 2000 годы занимала ведущие должности в АКБ «Металлинвестбанк».

Начала карьеру в Объединённой металлургической компании в качестве руководителя департамента контроллинга, затем стала директором по корпоративным финансам и работе с инвесторами.

В 2016 году получила должность вице президента, в 2017 году была назначена на пост руководителя правления. Годовая выручка компании составляет 166 млрд рублей.

Светлана Виноградова, генеральный директор ГК «Рольф»

Светлана училась в РГСУ и ВШЭ, получила степень магистра делового администрирования. Прежде чем стать генеральным директором, работала в компании в течение двадцати с лишним лет.

Вступила в должность после кризиса 2016 года и смогла повысить продажи. Компания «Рольф» была основана Сергеем Петровым в 1991 году. На текущий момент это крупнейший холдинг по продаже автомобилей в России.

Годовая выручка ГК «Рольф» составляет 180 млрд рублей.

Татьяна Володина, генеральный директор «Л’Этуаль»

Татьяна окончила факультет экономической кибернетики РЭА им. Г. В. Плеханова и факультет иностранных языков РАО.

В возрасте 27 лет возглавила марку косметики Clinique в компании Estee Lauder и за два года вывела её в пятёрку самых продаваемых люксовых марок в розничных косметических сетях. После этого два года управляла японской компанией Shiseidо.

С 2011 года занимает пост гендиректора торговой сети «Л’Этуаль». За это время годовая выручка компании увеличилась с 310 млн до 90 млрд рублей.

Лариса Ковалёва, генеральный директор ГК «Агро Белогорье»

Лариса занимает пост гендиректора с 2016 года, владеет 5% акций компании. До этого назначения была директором по экономике и финансам.

Депутат городского совета Белгорода от партии «Единая Россия», задекларированный доход в 2017 году — 63 млн рублей. Группа компаний «Агро Белогорье» была создана в 2007 году.

Это одно из самых крупных мясных производств России, в его состав входит 19 свиноводческих комплексов и три компании по производству зерна.

Анастасия Карпова, генеральный директор ГК «Эркафарм»

Анастасия окончила факультет прикладной политологии ВШЭ, училась в бизнес-школе Оксфордского университета. Несколько лет работала в издательском бизнесе, выпускала журнал о медицине.

Затем была приглашена в компанию «Протек», где выросла от пиар-менеджера до директора по маркетингу аптечной сети «Ригла». С 2009 по 2012 годы была заместителем гендиректора по коммерции ГК «Эркафарм», после чего получила должность генерального директора.

Под руководством Анастасии Карповой годовая выручка компании выросла с 5 млн до 42 млрд рублей.

Юлия Гадлиба, генеральный директор группы «Ренессанс Страхование»

Выпускница факультета стратегического менеджмента ВШЭ. Начала карьеру в «Ренессанс Страхование» в 2008 году с должности руководителя центра маркетинга.

В 2009 году возглавила департамент урегулирования убытков по автострахованию в Северо-Западном регионе. С 2012 года занялась организацией розничных продаж. Назначена на должность генерального директора в 2016 году.

Текущая годовая выручка компании «Группа Ренессанс Страхование» составляет 41 млрд рублей.

— 

Источник: https://journal.open-broker.ru/biographies/zhenshin-upravlencev-votechestvennom-biznese/

Женщина-руководитель. Мифы и реальность

Генеральный директор женщина

Так уж повелось, что все проявления женской натуры нуждаются в объяснении. В течение нескольких лет я анализировала информацию из открытых источников и иногда проводила интервью с топ-менеджерами из разных сфер бизнеса. Привожу перечень вопросов, которые интересовали лично меня. Большая их часть задавалась и мужчинам, и женщинам.

1. Что для вас означает слово «карьера»: самореализация, престижная должность, возможность заработать много денег, что-то еще?

2. Планируете ли вы свою карьеру?

3. По каким критериям стали бы оценивать, состоялась карьера или нет?

4. В чем вы наиболее сильны: в планировании, организационных и финансовых вопросах, проведении переговоров, в разработке новых идей, еще в чем-то?

5. Можете ли вы, исходя из опыта, указать различия в профессиональном поведении начальника-женщины и начальника-мужчины?

6. Что для вас означает риск?

7. Должна ли женщина в профессиональной деятельности отодвигать в тень свое женское начало для лучшей концентрации на выполнении служебных функций и задач?

8. Разграничиваете ли вы личные и профессиональные проблемы? Какие из них перевешивают при принятии решений?

9. Какой вид спорта нравится вам больше всего (в качестве участника или наблюдателя)?

10. Может ли женщина совместить успех в бизнесе с благополучием в семье?

Основной вывод, к которому я пришла, анализируя ответы, таков: в профессиональной сфере между мужчинами и женщинами гораздо больше общего, чем различий. Но существуют и принципиальные различия в стиле мужского и женского руководства. О них и пойдет речь.

В чем отличие мужского и женского стиля руководства?

Мир изменился, во многих отраслях жесткое иерархическое управление оказывается менее эффективным по сравнению с управлением, построенным на влиянии, убеждении и мотивации.

В отличие от мужчин-руководителей, которые пытаются любую структуру выстроить в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные на внимании к личности.

Иными словами, в терминах социологии женщины управляют при помощи инструментов влияния, основанных на горизонтальных связях (убеждение и мотивация), а мужчины — на основе инструментов власти (принуждение и иерархия).

Именно поэтому мальчики постоянно соревнуются, а девочки договариваются, пытаются решить задачу, мотивируя исполнителей на личностном уровне.

Слабость женского типа управления является естественным продолжением сильной стороны.

Управление, построенное на основе влияния, может привести к некоторой анархии. Женщины-руководители часто не могут эффективно выстроить отношения с мужчинами-подчиненными.

Поясню. Многие мужчины, привыкшие к иерархическим отношениям власти «начальник — подчиненный», считают проявлением слабости попытку руководителя-женщины управлять в системе партнерского взаимодействия. Что касается управления женщинами, привыкшими к мужскому стилю начальствования, то появление женщины-руководителя часто влечет за собою расцвет интриг и подсиживания.

По моему мнению, женщина не способна качественно управлять в иерархической системе, она будет делать это хуже мужчины-руководителя.

Но условия бизнеса в наши дни меняются все чаще и чаще, компании вынуждены делать организационные структуры все более адаптивными и руководить сотрудниками приходится с помощью не властных, а мотивационных инструментов, поэтому будет расти востребованность женщин-руководителей.

Некоторые западные психологи уверяют, что наступает эра матриархата в бизнесе

Про матриархат, особенно в бизнесе, — это «бред оф сив кэбл», как говорил мой бывший научный руководитель. Всегда будут женщины, успешные в бизнесе. Но успешных мужчин, прежде всего на руководящих постах, всегда больше. Это связано с генетикой полов, от которой, что бы ни придумывали, мы никуда не денемся.

Женщины ориентированы на стабильность, а природа бизнеса требует склонности к риску, к инновациям, в чем гораздо сильнее мужчины. Есть профессии, где требуется умение не столько рисковать, сколько выстраивать систему, поддерживать ее стабильность, предвидеть заранее грядущие изменения.

На этих полянах в качестве более эффективных управленцев, вполне возможно, будут преобладать женщины.

Бытует мнение, что женщинам сложно управлять мужчинами-подчиненными

Мужчине проще управлять мужчинами, так как они достаточно легко выстраиваются в иерархическую властную пирамиду. Срабатывает стереотип «мужской культуры», свойственный России. Наших мальчиков долгое время воспитывали в убеждении, что женщины не способны к руководящей работе.

В это уверовали и многие женщины, которые еще долгое время нипочем не выберут в президенты женщину. Женщине-руководителю, действительно, тяжелее совмещать работу и дом. Мужчины, имеющие семью, более свободны от домашних забот и детей, чем женщина — даже при наличии в доме помощниц по хозяйству.

Если женщина занимает руководящую позицию, ей приходится конкурировать по мужским правилам, которых в управлении гораздо больше: защищать свою территорию, отстаивать право на свою точку зрения и право влиять на развитие компании. Мужской шовинизм — это явление, которое крепко связано с особенностями личности и глубокими внутренними комплексами конкретного человека.

Бывают мужчины, для которых в принципе невозможна даже сама идея партнерского взаимодействия с женщиной. Нормальное партнерство складывается, когда взаимодействие идет на уровне «взрослый — взрослый»*. Проблемы возникают, если женщина-руководитель начинает вести себя с подчиненными либо с позиции «ребенок — родитель», либо, что еще хуже, «родитель — ребенок».

Забота и мелочная опека — разные вещи. Проявлять человеческие качества по отношению к подчиненным, уважать личность, не топтаться на самолюбии — это не то же самое, что превращаться в мамочку и бесконечно досаждать коллегам нравоучениями.

Если женщина сама не является владельцем бизнеса, завоевать авторитет среди коллег-руководителей она может только, если они мужчины, которые способны воспринимать партнерские отношения, могут и готовы работать с любым партнером вне зависимости от пола в системе «взрослый — взрослый».

Если коллега-менеджер — самодур по жизни или «приниженная роль» женщины заложена в религии, которую он исповедует и которую он впитал с молоком матери, то добровольно, без принуждения со стороны высшего руководства, он никогда не смирится с тем, что женщина может занимать равную с ним позицию.

В этом случае конфликты неизбежны.

Считается, что женщине, чтобы эффективно руководить, нужны два качества — мужской склад ума и стервозность

По поводу мужского склада ума у женщин — это еще один миф. Нет женщин с мужским складом ума. То, что называют мужским складом ума, — логика, жесткость, прямолинейность — присуще обоим полам. Просто мужчины спокойно воспринимают эти качества в себе подобных, а женщин, применяющих их в управлении, называют стервами.

На самом деле качество управления зависит от интеллекта, интуиции, логики, способности работать с людьми, а эти качества свойственны как мужчинам, так и женщинам.

Когда женщина-руководитель проявляет жесткость и требовательность, необходимую для выполнения какой-либо работы в срок, на эмоциональном уровне подчиненными это может восприниматься как проявление «неженских качеств», так как от женщины (и в том числе от женщины-руководителя) исторически ожидают мягкости и уступчивости. Мужчинам часто прощают крики и разносы, женщинам-руководителям такого типа поведения не прощают никогда.

«Бытует мнение, что женщинам сложно управлять мужчинами-подчиненными…»

Отвечает Анисия Соловатова, генеральный директор компании «Д-Факто ИТ»: «Я не согласна с тем, что женщине сложно управлять мужчинами-подчиненными.

Женщина-руководитель не нуждается в дополнительном самоутверждении, а поэтому, управляя компанией, может позволить себе руководствоваться исключительно профессионализмом подчиненных.

Выполнив же свою первостепенную, на мой взгляд, в области работы с персоналом задачу — определения профессионального соответствия сотрудников занимаемым должностям, женщина-руководитель как раз и может обезопасить себя от стереотипа пресловутой сложности работы с мужчинами-подчиненными».

«Если вам неприятен сотрудник, который все же полностью справляется со своими служебными обязанностями, оставите ли вы его, уволите, предпримете что-то еще?»

Отвечает Роксана Янборисова, директор по маркетингу компании OCS: «На мой взгляд, этот вопрос не связан с женским или мужским управлением.

Он связан с тем, насколько компания внимательна к целостности своей корпоративной культуры и насколько компанию волнует соответствие сотрудников принятым в ней нормам.

Хочу уточнить, о чем идет речь, в чем именно «неприятен»? Если речь идет о поведении, которое не соответствует тому, что принято в компании, противоречит корпоративной культуре, то компании придется расстаться с сотрудником. Увы, такое случается.

Очень редко, но бывает, что кандидат проходит все многоэтапные собеседования, начинает работать и только спустя некоторое время на поверхность «вылезают» вещи, неприемлемые для нас. В 2006 г.

компании пришлось расстаться с двумя очень профессиональными сотрудниками, прекрасно выполнявшими свою работу, по причине того, что оба систематически нарушали нормы корректности и этичности, принятые в компании: оскорбляли коллег, обижали подчиненных. Если же речь идет о «неприятности» внешнего вида (а в понятие корпоративной культуры, естественно, входят и нормы корпоративного стиля), то вполне достаточно объяснить сотруднику, что у нас принято, а что нет. Я не помню ни одной проблемы на этой почве».

«Считается, что женщине, чтобы эффективно руководить, нужны два качества — мужской склад ума и стервозность…»

Отвечает Наталья Касперская, генеральный директор компании «Лаборатория Касперского»: «Для руководителя необходимы умение обобщать, хорошие логические способности, интуиция и умение брать на себя риски. Эти качества обычно считаются «мужскими», так что в некоторой степени их можно охарактеризовать как «мужской склад ума».

Что касается стервозности, то для управления коллективом людей нужен определенный уровень агрессивности: менеджеру приходится увольнять людей, наказывать, принимать непопулярные решения (типа урезания бюджета или снижения премий). Неважно, идет ли речь о женщине или о мужчине.

По этой причине абсолютно кроткого человека сложно представить себе в роли руководителя.

Можно сказать, что женщина-руководитель в среднем более мужеподобное существо, чем домохозяйка или женщина, не сделавшая карьеру. Последнее не значит, что это хуже.

Просто женщине-руководителю менее повезло. Я по-прежнему считаю, что женщине надо стремиться к созданию прочной семьи и рождению детей, а не к построению карьеры.

Совмещение этих двух вещей, дело, как правило, труднореализуемое».

«В чем отличие мужского и женского стиля руководства?»

Отвечает Галина Киперварг, заместитель генерального директора компании R-Style Softlab: «Для того чтобы человек стал хорошим руководителем, он, вне зависимости от пола, должен обладать особыми качествами.

Сильный характер, личная ответственность за результат, деловое чутье, высокая трудоспособность, активность, умение воодушевлять и вести за собой коллектив — все то, что называют задатками лидера.

В современном мире эти свойства присущи как мужчинам, так и женщинам, хотя и не укладываются в традиционный стереотип женщины-хозяйки, хранительницы очага.

Тем не менее между мужским и женским стилями руководства есть и отличия. В управлении коллективом женщина-руководитель реже прибегает к авторитарным методам, вместо прямого принуждения использует методы убеждения, стремится мотивировать, а не заставлять персонал выполнять поставленные задачи.

В ходе переговоров женщина реже идет на конфликт, ищет компромиссные варианты, старается не прибегать к необоснованным решениям, идущим вразрез с мнением окружающих; в бизнесе придерживается сбалансированных, обдуманных решений с оправданным риском.

Женщинам проще выстраивать и отлаживать рутинные бизнес-процессы, они уделяют больше внимания мелочам и даже после нескольких лет работы на одном месте не устают совершенствовать любимое дело.

При этом не нужно думать, что женщина-руководитель склонна к чрезмерной опеке подчиненных, неспособна отстаивать свои интересы или принимать жесткие решения. Исторически бизнес — это мужская сфера, конкурировать в которой приходится по мужским правилам.

Поэтому преуспевают здесь только те женщины, которые превратили свои особенности в преимущества и развили качества хорошего руководителя. Их не так много, и каждая — на виду.

Но если менеджер талантлив и его бизнес демонстрирует хорошие результаты, то я бы не стала акцентировать внимание на том, какого он пола».

*В данном случае автор ссылается на теорию трансакционного анализа Э. Берна (см. книги «Люди, которые играют в игры», «Игры, в которые играют люди» и др.).

Об авторе: Наталия Тесакова — бизнес-консультант, директор по развитию компании «Интеллект-Патент», автор книг «Миссия и корпоративный кодекс», «Бренд и торговая марка: развод по-русски».

Версия для печати (без изображений)

Источник: https://www.crn.ru/numbers/reg-numbers/detail.php?ID=12502

Топ-50 влиятельных деловых женщин России

Генеральный директор женщина

Согласно исследованию международной консалтинговой компании Grant Thornton, Россия занимает первое место в мире по числу женщин в руководстве компаний. В нашей стране 43% топ-менеджеров — дамы.

За РФ следуют государства Балтии: Латвия (41%), Литва (39%) и Эстония (37%). Армения и Грузия занимают следующую позицию с показателем в 35%. Число женщин в руководстве компаний в России вдвое больше, чем в США.«Можно пойти дальше, посмотреть рейтинги упоминаний СЕО-мужчин и СЕО-женщин.

Каждый год про СЕО-женщин пишут на 5% чаще, чем раньше», — утверждает руководитель консалтингового проекта Nostrategy.ru Андрей Волков.Если взглянуть на высшие эшелоны российской власти и бизнеса, то успехи прекрасного пола не кажутся столь заметными.

   

Сапог и туфля

  Мужчины допускают соседство своих «боевых подруг» в советах директоров и правлениях крупных компаний, но в минимальном количестве и в строго отведенных «резервациях». Например, в российском правительстве неизменно присутствует пара женщин, отвечающих за социалку — сейчас это вице-премьер Ольга Голодец и министр здравоохранения Вероника Скворцова. В руководстве крупнейших отечественных корпораций женщины есть, но на определенных местах: они возглавляют финансовые, юридические и кадровые службы, причем иногда все три одновременно.   Разумеется, многое зависит от отрасли. В таких продвинутых и восприимчивых к нововведениям сферах, как коммуникации, финансы и хай-тек, женщины занимают руководящие позиции чаще, чем в традиционных отраслях промышленности и транспорта. Можно согласиться с генеральным директором центра по развитию бизнеса и карьеры «Перспектива» Натальей Сторожевой, что «отрасли условно делятся на мужские и женские: директор салона красоты — женщина, владелец автосалона — мужчина. Вполне естественно воспринимаются женщины-руководители, работающие в гуманитарных и социально значимых отраслях: медицина, образование, индустрия красоты и моды, спорт, туризм, отельный бизнес, реклама, медиа. Но химическая и тяжелая промышленность, нефтегазовый комплекс, ВПК, машиностроение, электроника, информационные технологии по-прежнему остаются «территорией мужчин».   В правлениях коммуникационных компаний «Ростелеком» или «Теле2» есть по 3–4 женщины, в то время, как в правлениях таких гигантов, как «Транснефть» и НЛМК, их нет вовсе. Есть женщины — руководители банков (Юниаструм банк, Транскапиталбанк, Русский торговый банк), страховых компаний (ЖАСО, МАКС, «Уралсиб»), финансовых и управляющих компаний (ИФД «Капиталъ», «Альфа-капитал»), но их не встретить среди руководителей крупных государственных и многоотраслевых холдингов, за единственным исключением — это «Базовый элемент» Олега Дерипаски, который возглавляет Гульжан Молдажанова. В так называемых «женских» отраслях рост числа женщин на топовых позициях отслеживается очень четко. Об этом, например, рассказал «Ко» президент Российской ассоциации маркетинговых услуг Михаил Симонов. По его данным, если на заре развития маркетингового и рекламного бизнеса женщины чаще воздействовали на мужчин для привлечения их компаний в клиенты, то сейчас женщина — собственник агентства или женщина — генеральный директор воспринимается вполне естественно. «Такая звезда event-бизнеса, как Надежда Панченко из Citymetria создает уникальные форматы крупных мероприятий для международных брендов и первых лиц государства. На самом топовом рекламном фестивале в Каннах Россию в 2014 году представляла в составе жюри президент рекламного холдинга Twiga Карина Оганджанян. И на менеджерских позициях в маркетинговых и рекламных агентствах работает 80% женщин», — констатирует Михаил Симонов.  

Где женщин больше

  Если женщин-руководителей действительно становится больше, то лишь в нижнем и среднем звене. По наблюдению Натальи Сторожевой, за период 2008–2014 гг. значительное количество женщин-руководителей, стремящихся занять должности коммерческих, исполнительных, генеральных директоров, не смогло получить достойных предложений, и, осознав, что собственники-мужчины не готовы предложить им руководящие посты, деловые дамы нашли себя в предпринимательстве. По статистике, большинство кофеен, ресторанчиков, салонов красоты, магазинов одежды, обуви и парфюмерии, стоматологий и косметологических клиник, химчисток и других предприятий малого бизнеса принадлежит именно прекрасному полу.   Нельзя отрицать некоторые блистательные успехи женщин в политической сфере: Эльвира Набиуллина возглавила Центральный банк, а это большая редкость даже в мировом масштабе; Татьяна Голикова — Счетную палату. В прошлом году всероссийскую известность приобрела новый прокурор Крыма Наталья Поклонская. Вероятно, к числу политических назначений также стоит отнести избрание гимнастки и депутата Госдумы Алины Кабаевой председателем совета директоров «Национальной медиа группы».   Андрей Волков обратил внимание «Ко» на то, что особенно плотно женщины-руководители обосновались в администрации Санкт-Петербурга (руководитель налоговой службы, руководитель КУГИ, руководитель комитета по инвестициям).  

Мужчины и женская психология

  Среди причин, тормозящих карьерное продвижение женщин, традиционно называют «мужской шовинизм»: мужчины, от которых зависят кадровые назначения, просто не верят, что представительницам противоположного пола можно доверять ответственную работу. Также никто не верит, что на самом деле дамы куда осторожнее и безопаснее водят автомобили. «Наблюдающееся преобладание начальников-мужчин обусловлено консервативными взглядами в нашем обществе, да и сами женщины зачастую не стремятся занять руководящие позиции, так как для них большое значение имеют семья и дети», — считает директор HR-агентства Tehnologos Евгений Чесноков.   На «самом верху» общественной иерархии даже реальные карьерные успехи женщин часто истолковываются как производные успехов их мужей. Действительно, может ли в современной России жена крупного чиновника «случайно» стать топ-менеджером частной компании? Здесь впрочем, ничего нельзя доказать, но всегда остается подозрение, что карьерные успехи преуспевающих бизнесвумен были бы гораздо скромнее, если бы не их мужья. Такие подозрения неизменно сопровождают и заместителя генерального директора «Полиметалла» Зумруд Рустамову (жена вице-премьера Аркадия Дворковича), и топ-менеджера «Теле2» Ольгу Мордкович (жена министра образования Дмитрия Ливанова), и статс-секретаря «Роснефти» Ларису Каланду (жена генерал-полковника полиции Владимира Каланды). Даже в добившихся успехов женщинах видят доказательства власти мужчин.   Почему мужчины предубеждены? Потому что женщины на них не похожи. В среднем женщина-руководительница обладает несколько другими психологическими качествами, чем руководитель-мужчина. При этом эксперты утверждают, что постепенно эти качества становятся все более востребованными. Так, в рекрутинговом центре «Перспектива» рассказывают, что еще 5–6 лет назад работодатели предпочитали мужчину на посту финансового директора, а женщину видели только в роли главного бухгалтера. Но сейчас картина постепенно меняется: в 2014 г. на вопрос «Кого вы видите на посту исполнительного директора — мужчину или женщину?» совладелец дистрибьюторской компании ответил: «Не имеет значения, важно, чтобы человек с задачей справился». А в 2015 г. акционер крупного сельскохозяйственного холдинга обратился в агентство с просьбой: «Найдите антикризисного управляющего, желательно, женщину. Потребуются гибкость, осторожность, мудрость и решительность. Поэтому лучше женщину лет сорока».  

В конце концов, гибкость всегда победит грубую силу. 

«Топ-50 влиятельных деловых женщин России»

1. Гульжан Молдажановагенеральный директор «Базовый элемент»2. Лариса Каландастатс-секретарь – вице-президент НК «Роснефть»3. Белла Златкисзаместитель председателя правления Сбербанк России4. Екатерина Трофимовапервый вице-президент Газпромбанк5. Елена Андреевапрезидент Холдинг охранных предприятий «Бастион»6.

Зумруд Рустамовазаместитель генерального директора «Полиметалл»7. Галина Цветковапредседатель совета директоров Императорский фарфоровый завод8. Виктория Ванурина9. Ольга Грядоваяпредседатель правления Транскапиталбанк10. Шармила Чаттерджигенеральный директор ООО «ЛР Рус»11. Ольга Плешаковагенеральный директор «Трансаэро»12.

Елена Васильевазаместитель председателя правления – главный бухгалтер «Газпром»13. Екатерина Петелиназаместитель президента – председателя правления, директор департамента розничного бизнеса ВТБ 2414. Елена Михайловачлен правления, начальник департамента по управлению имуществом и корпоративным отношениям «Газпром»15.

Алла Цытовичпредседатель правления Юниаструм банк16. Людмила Сапегинапредседатель правления КБ «Русский торговый банк»17. Алена Дерябинагенеральный директор, председатель правления «Дон-строй инвест»18. Юлиана Слащевагенеральный директор «СТС медиа»19. Надежда Мартьяновагенеральный директор ЗАО «МАКС» и ЗАО «МАКС-М»20.

Ирина Кривошеевапредседатель правления, генеральный директор УК «Альфа-капитал»21. Ольга Плаксинапредседатель правления ИФД «Капитал»22. Сирма Готовацгенеральный директор СГ «Уралсиб»23. Татьяна Парамоновагенеральный директор ЖАСО24. Наталия Филевапредседатель совета директоров Группа компаний S725.

Анна Беловапредседатель совета директоров Российская венчурная компания26. Наталья Касперскаягенеральный директор InfoWatch27. Ольга Слуцкерпрезидент «Русская фитнес-группа»28. Ольга Наумовагенеральный директор Торговая сеть «Пятерочка»29. Наталья Синдеевагенеральный директор Телеканал «Дождь»30. Елена Милиноваглавный финансовый директор X5 Retail Group31.

Ольга Усковапрезидент Cognitive Technologies32. Елена Витчаквице-президент, руководитель департамента по управлению персоналом АФК «Система»33. Ирина Эльдархановапредседатель совета директоров «Конфаэль»34. Ольга Дегтяреваглавный исполнительный директор Уралсиб|Private Bank35. Елена Смирновагенеральный директор BMW Group Russia36.

Муслима Латыповагенеральный директор «Бахетле»37. Любовь Хобавице-президент – главный бухгалтер«Лукойл»38. Александра Бурикодиректор по финансам «Русал»39. Мария Тихоновазаместитель председателя правления ФСК ЕЭС40. Светлана Баланова41. Евгения Богатовагенеральный директор «Русское золото»42.

Елена Безденежныхзаместитель генерального директора – руководитель блока корпоративных, имущественных и правовых вопросов «Норильский никель»43. Лариса Ткачукстарший вице-президент – коммерческий директор «Ростелеком»44. Валентина Станововапервый вице-президент Capital Group45. Ольга Машковскаязаместитель генерального директора по финансам «Базовый элемент»

46. Екатерина Горохова

генеральный директор Kelly Services47. Галина Рысаковастарший вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом «Ростелеком»48.

Ольга Румянцевавице-президент по работе с корпоративным и государственным сегментами «Ростелеком»49. Марина Трещовагенеральный директор и сооснователь Fast Lane Ventures50.

Вероника Боровик-Хильчевскаяпрезидент Холдинг «Совершенно секретно»источник: https://www.alfacapital.ru/news/media/10032015.html

Источник: https://whoiswhopersona.info/archives/119979

Женщины-руководители: плюсы и минусы

Генеральный директор женщина

Как бы сегодня не говорили, что права женщин ущемляют, все же руководителей женского пола становится все больше. Они руководят бизнесом, возглавляют социальные проекты, административные объекты и активно участвуют в политике. Конечно, их не так много, как мужчин, но все же, их становится больше.

источник изображения – группа в ОК https://ok.ru/group55182152761552

На фоне этого задается простой вопрос – это плохо или хорошо?

В статье расскажу о плюсах и минусах женщины на должности руководителя. А плохо или хорошо – решать уже вам!

Преимущества женщин-руководителей

Управление мужчин и женщин отличается. Если руководители мужского пола строят вертикальную структуру компании, то женщины наоборот, предпочитают менее жесткие способы, используют тонкие и деликатные инструменты руководства. Они строят свою работу, обращая внимание на личность. Конечно, бывают исключения, но они редкие.

источник изображения – группа в ОК https://ok.ru/group55182152761552

Положительных сторон у руководительниц много. Перечислю их ниже.

1. Женщины более внимательно относятся к рутинным делам и документации. Их работа ответственная. А вот мужчины считают рутину пустой тратой времени. Отсюда и появляются в документах неточности и несоответствия.

2. Сотрудникам и подчиненным легче найти контакт с женщинами-руководителями. Если у работников возникли проблемы личного характера, то начальницы могут пойти на уступки.

3. Выносливость у женщин выше, чем у мужчины. Об этом все знают! А выносливость помогает женщинам решать проблемы и вопросы любой сложности без потери контроля над собой, ситуацией.

источник изображения – группа в ОК https://ok.ru/group55182152761552

4. Начальницы более общительные. Они своими планами, целями делятся с сотрудниками и своей командой. В то время, когда большинство мужчин руководителей принимают решения и остальных ставят перед фактом.

5. Как ни странно, но женщины пунктуальнее, чем руководители мужского пола.

6. У женщин преобладает аналитический склад ума. А еще, он дополняется хитростью и исполнительностью.

7. У прекрасного пола хорошо развито «шестое чувство», а именно – интуиция. Она помогает успешно вести бизнес и подписывать выгодные, прибыльные контракты и договоры.

источник изображения – группа в ОК https://ok.ru/group55182152761552

8. У женщин лучше развито чувство настороженности. К работе и бизнесу относятся с осторожностью. Они замечают опасность там, где мужчины руководители их не видят.

9. Хоть женщин и считают конфликтными особами, но все же в бизнесе у них другой подход. Они ищут компромиссы, стремятся договориться мирным путем и с выгодой для каждой стороны.

10. Женщины хорошие психологи. Они понимают других людей лучше, чем мужчины. Им проще наладить отношения в коллективе, найти новых партнеров, клиентов и решить проблемы кадровых перестановок.

Есть еще один пункт, который многие считают положительным, но я бы не сказала, что он в интересах самой женщины. Все дело в вознаграждении. Женщины соглашаются работать на руководящей должности за меньшую заработную плату, чем мужчины.

источник изображения – группа в ОК https://ok.ru/group55182152761552

Минусы женщин-руководителей

Нельзя не упомянуть о недостатках женского руководства. Они есть. Ниже и перечислю их:

1. Женщины эмоциональны. В некоторых случаях нужно вести себя хладнокровно и жестко. Не все руководительницы на это способны.

2. Часто деловые отношения перерастают в дружеские. А как известно, бизнес и дружба – несовместимые понятия.

3. Лидерские качества у женщин не так развиты, как у мужчин.

4. Мужчины мыслят масштабнее, а вот женщины – уже. На основе этого начальницам сложнее выстраивать стратегию развития и продвижения бизнеса.

5. Власть портит женщин. Это бывает и у мужчин, но все же, слабый пол более уязвим.

6. Женщины не рискуют, они действуют по принципу «семь раз отмерь и один раз отрежь». А в бизнесе иногда нужно рисковать, чтобы выйти на новый уровень.

источник изображения – группа в ОК https://ok.ru/group55182152761552

Хоть и есть минусы руководства женщинами, все же виден явный перевес плюсов. Поэтому, давайте мыслить и жить не стереотипами, а реальностью. Если у женщины есть все шансы стать хорошим руководителем, то это нужно принять.

Источник: https://zen.yandex.ru/media/id/5b2fbd87af6c3900a84b839a/jenscinyrukovoditeli-pliusy-i-minusy-5e54cffc07349e4ee4373839

10 красивых женщин, которые работают генеральными директорами в крупных фирмах

Генеральный директор женщина

Многие слышали то, что ум и красота – убийственная комбинация. Это особенно верно, если речь идет о женщинах, которые сумели стать одними из самых успешных бизнес-леди в мире. То, что эти женщины еще и невероятно красивы, на самом деле, просто бонус.

Нет совершенно никаких доказательств того, что их привлекательная внешность на самом деле имеет отношение к тому, что они смогли создать свои собственные компании и добились большого успеха в бизнесе.

Они не только очень умны и обладают предпринимательской хваткой, но и выглядят просто убийственно.

Посмотрев на этих 10 самых красивых руководителей в мире, можно убедиться в том, что ум и красивая внешность сочетаются.

София Аморузо (главное фото)

Несмотря на то, что этот генеральный директор выглядит как модель, она фактически является главой компании Nasty Gal. Эта фирма в 2012 году была названа журналистом Inc.

одной из самых быстрорастущих в мире. История Софии практически такая же впечатляющая, как и ее внешность.

Девушка сумела построить бизнес, поднявшись с самых низов, так как в детстве и юности ей не раз приходилось искать пищу в мусорных баках.

Дилан Лорен

Эта милая девушка является генеральным директором сети кондитерских по всему миру. Она сумела построить просто головокружительную карьеру. История создания сети кондитерских достаточно интересная, так как вдохновила ее на это Шоколадная фабрика Вилли Вонка. Она выросла в достаточно обеспеченной семье. Ее отец Ральф Лорен – известный кутюрье. Он сам сумел построить свой бизнес.

Виктория Рэнсом является генеральным директором Widfire. Эта компания специализируется на путешествиях, которые включают в себя невероятные приключения. Сотрудники компании все время ищут что-то действительно невероятное для туристов, которые хотят с головой окунуться в приключения.

Юлия Смолянская

Юлия Смолянская заметно выделяется из списка этих успешных бизнес-леди, так как ее компания не имеет ничего общего с косметикой, парфюмерией или одеждой. Компания Юлии Смолянской Lifeway Foods занимается продажей продуктов, изготовленных на основе кефира.

Девушка в 27 лет унаследовала компанию от своего отца, советского эмигранта. Она стала одним из самых молодых генеральных директоров в США.

Ее отец создал в Америке не только успешный бизнес, но и новую рыночную нишу, предложив американцам, которые до этого знали только йогурт, кефир.

Тайра Бэнкс

Начинала свою карьеру Тайра в качестве модели, певицы и актрисы. Со временем она решила, что хочет заниматься своим собственным бизнесом и открыла продюсерскую компанию Bankable Enterprises. Она превратилась в настоящую бизнес-леди и стала очень ответственной женщиной. Она активно продвигает молодые таланты в сфере моделирования и шоу-бизнеса.

Клэр Чемберс

Клэр Чемберс не только привлекательная девушка. Она также является генеральным директором компании Journelle Lingerie. Компания специализируется на выпуске сексуального нижнего белья. Она известна по всему миру и ее модели признаны одними из самых лучших.

Катя Бошам

Катя Бошам является генеральным директором Birchbox. Это онлайн-компания, которая занимается производством косметики. Несмотря на привлекательную внешность девушки, ее компания получила успех не только благодаря этому. Катя Бошам – успешный и умный предприниматель.

Тори Берч

Тори Берч известный американский фешн-дизайнер. В свое время она была названа 73-й самой влиятельной женщиной в мире, несмотря на то, что ей чуть больше 40 лет. Тори Берч является генеральным директором модной компании Burch LLC. Ее имя – олицетворение безупречного вкуса и превосходного дизайна.

Джесси Дрэйпер

Джесси Дрэйпер является генеральным директором компании Valley Girl Incorporated. Это компания, которая владеет и продвигает шоу Girl Valley. Веб-программа находит одни из самых успешных и популярных компаний в Силиконовой долине. Джесси Дрэйпер не просто талантливый генеральный директор, но и успешный модельер, а также привлекательная женщина.

Марисса Майер

Марисса Майер является генеральным директором Yahoo. До этого времени Марисса долгое время занимала руководящие должности в компании Google. Майер решила вывести Yahoo на совершенно новый уровень, внедрив современные тенденции. Она остается одним из самых молодых и успешных руководителей в мире. Кроме того, девушка очень влиятельная и обладает привлекательной внешностью.

Эти женщины доказывают, что можно быть не только очень успешными, но и красивыми.

Нашли нарушение? Пожаловаться на содержание

Источник: https://FB.ru/news/womens-issues/2019/4/10/83002

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.